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Zwei Personen, die sich in einer lockeren Atmosphäre gegenübersitzen
Geändert am : 04.10.2023 14:12
Lesezeit :

Feelgood Management - Mehr Produktivität durch gute Stimmung


Inhalte:

Wenn Mitarbeiter:innen sich bei ihrer Arbeit wohlfühlen, erhöht das erwiesenermaßen die Leistungsfähigkeit. Aufgabe des Feelgood Managements ist deswegen die zielgerichtete Etablierung eines positiven Arbeitsumfeldes, in dem bewusst mehr Wert auf Anerkennung gelegt wird.

In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, was man darüber hinaus unter dem sogenannten Feelgood Management versteht und wie es von Unternehmen eingesetzt werden kann, damit sowohl Mitarbeiter:innen als auch Führungskräfte davon profitieren.

Definition und Vorteile von Feelgood Management


Das Feelgood Management ist ein Ansatz, der sich darauf konzentriert, das Engagement der Mitarbeitenden zu erhöhen, indem die Kommunikation zwischen ihnen und dem Management gefördert wird. Dabei ist es besonders wichtig, eine überzeugende Mission und Vision zu schaffen, erreichbare Ziele zu setzen, Anerkennung und Belohnungen zu bieten und auf das Feedback der Mitarbeitenden zu hören.

Das ganze Konzept basiert dabei auf der 'integrativen Führung'. Dieser Führungsstil zielt darauf ab, dass sich jedes Teammitglied sicher fühlt, seine oder ihre Meinung zu äußern, für den eigenen Beitrag geschätzt und für die Arbeitsmoral gewürdigt wird.

Die Vorteile dieser Art des Managements sind zahlreich:
  • höhere Motivation,
  • bessere Moral im Team,
  • bessere Mitarbeiterbindung,
  • weniger Ablenkung durch das Gefühl der Zugehörigkeit und eine
  • verbesserte Gesamtproduktivität.

4 Maßnahmen, damit Feelgood Management gelingt


1

Klare Erwartungen und Ziele für das Feelgood Management festlegen

Ein wesentliches Element eines erfolgreichen Managements ist es, klare Erwartungen und Ziele für alle Beteiligten festzulegen. Beim Feelgood Management werden die Erwartungen explizit gemacht, indem Ziele festgelegt werden, die einfach verständlich sind und eine hohe Zustimmung erfahren. Dieser Zielsetzungsprozess schafft den Rahmen für ein freundliches, professionelles Umfeld, in dem die einzigartigen Fähigkeiten aller genutzt werden können, um Team- und Einzelziele zu erreichen.

Während des Zielsetzungsprozesses ist es auch erlaubt, dass Mitarbeitende ihre Ideen äußern. Dies dient der Förderung von Freiheit und Eigenverantwortung bei der Arbeit. Im Ergebnis stärkt dieser einfache Prozess nicht nur das Team als Ganzes, sondern fördert auch den offenen Dialog zwischen den Kolleg:innen, der für eine produktive Arbeitsumgebung sorgt.
2

Einführung eines Feelgood Managers oder eines Chief Happiness Officers

Ein Feelgood Manager oder eine Beauftragte für Mitarbeiterzufriedenheit ist eine fachkundige Person, die sich darauf konzentriert, die Arbeitsumgebung erfolgsfördernd zu gestalten. Durch den Einsatz von Techniken aus der Psychologie und anderen Bereichen sorgen Feelgood Manager:innen dafür, dass sich die Mitarbeitenden sowohl körperlich als auch geistig gesund und engagiert fühlen.

Sie suchen nach Möglichkeiten, die Atmosphäre am Arbeitsplatz positiver zu gestalten, damit die Mitarbeitenden motiviert bleiben, ihr Bestes zu geben. Durch Aktivitäten wie Teambuilding-Übungen, Entspannungstraining und Konfliktlösungs- und Kommunikationsworkshops schaffen sie ein Umfeld, in dem Emotionen und geistige Gesundheit nicht nur akzeptiert werden, sondern Vorrang haben. Diese Fähigkeiten können jeder Organisation zugutekommen, die ein besseres Arbeitsumfeld für ihre Mitarbeitenden schaffen möchte.
3

Ein positives Arbeitsumfeld schaffen

Die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds für die Mitarbeitenden ist für jedes erfolgreiche Unternehmen unerlässlich, um die Zusammenarbeit und Kreativität zu fördern und die Produktivität und die Moral des Teams erheblich zu steigern. Einfache Dinge wie flexible Arbeitszeiten und soziale Aktivitäten, die es den Mitarbeitenden ermöglichen, persönliche Kontakte zu knüpfen sowie die Wertschätzung im Berufsalltag sind allesamt Möglichkeiten, wie Unternehmen ein positives Arbeitsumfeld schaffen können. Kombiniert mit den richtigen Werkzeugen und Ressourcen steigert dieses Maß an Unterstützung die Chancen auf eine inspirierende und motivierende Arbeitsplatzkultur.
4

Den Mitarbeitenden Wertschätzung entgegenbringen

Um die Effizienz am Arbeitsplatz zu steigern, ist die Umsetzung von Initiativen, die die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen fördern, unerlässlich. Dies kann dazu beitragen, das Verständnis zwischen den verschiedenen Teams und das gemeinsame Employee Engagement zu verbessern.

Durch kooperative Aktivitäten können Teams gemeinsame Ziele entdecken, auf die sie hinarbeiten, und vom Austausch ihres Wissens und ihrer Ideen profitieren. Mit einem kollektiven Ansatz wird es auch einfacher, Unstimmigkeiten zu erkennen und sie zu beseitigen. Letztendlich können erfolgreiche Initiativen, die die Zusammenarbeit fördern, dazu beitragen, dass sich die Abteilungen bei ihren täglichen Aufgaben gestärkt, zufrieden und produktiv fühlen.

Wie wird man Feelgood Manager?


Wichtige Voraussetzung für die Rolle des Feelgood Managers sind in jedem Fall ausgeprägte soziale und zwischenmenschliche Fähigkeiten. Es gibt zwar keine formale Ausbildung oder ein Studium zum Feelgood Manager, aber ein Bachelor-Abschluss in Bereichen wie Psychologie, Personalmanagement, Organisationsentwicklung oder ähnlichen Feldern kann hilfreich sein.

Es ist auch von Vorteil, berufliche Weiterbildungen und Zertifikate in den Bereichen Coaching, Konfliktmanagement, Stressbewältigung oder ähnlichen Themen zu absolvieren oder bereits einige Jahre Erfahrung im Personalwesen oder in der Unternehmenskultur- und Mitarbeiterbetreuung gesammelt zu haben. Ein Feelgood-Manager sollte einfühlsam, kommunikativ und in der Lage sein, Beziehungen zu den Mitarbeitern aufzubauen.

Fazit


Feelgood Management ist ein wirksames Mittel, um die Produktivität und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter:innen zu fördern. Indem Sie die harte Arbeit, die hinter großen Leistungen steckt, anerkennen und regelmäßig Wertschätzung zeigen, können Sie ein starkes Team mit ehrlicher Motivation schaffen.

Feelgood Manager:innen spielen eine wesentliche Rolle für den Erfolg dieses Programms, da sie sich voll und ganz der Steigerung der Zufriedenheit am Arbeitsplatz widmen können und dank ihrer interpersonellen Kompetenzen nachhaltige Bindungen aufbauen.

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