Die Bedeutung der Hands-on-Mentalität für Ihren Unternehmenserfolg

Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren drastisch geändert: Märkte sind digitalisiert und dynamisch, auch die Ansprüche an Mitarbeitende haben sich gewandelt. Bei Bewerbungen verlieren Abschluss- und Arbeitszeugnisse an Bedeutung, während Soft-Skills wie proaktives Handeln und umfassendes Fachwissen immer mehr in den Vordergrund rücken. Ein Begriff, der in diesem Zusammenhang oft auftaucht, ist die Hands-on-Mentalität. Wir zeigen, was genau diese Arbeitseinstellung definiert, wann Sie für Ihr Unternehmen relevant ist und wie Sie Mitarbeitende mit Hands-on-Mentalität für sich nutzen können.

Der Begriff „Hands-on“ stammt aus dem Englischen und bedeutet wörtlich übersetzt „Hand anlegen“ und ist ein Buzzword der New Work, die von digitalen Entwicklungen geprägt ist. Es geht hierbei vor allem um die Fähigkeit und Bereitschaft, selbstständig zu arbeiten, umsichtig zu sein und sich währenddessen nicht in Details zu verlieren. Menschen mit einer Hands-on-Mentalität lassen sich den sogenannten „Macherinnen und Machern“ zuordnen. Sie sind im Arbeitsalltag entscheidend für den Fortschritt, da sie nicht auf Anweisungen warten, sondern aktiv Veränderungen und Verbesserungen vorantreiben. Zudem nehmen sie Kritik konstruktiv auf, zeigen sich resilient und gehen die Dinge mit Selbstvertrauen an.

Wo ist Hands-on-Mentalität besonders gefragt? Diese Mentalität ist in Branchen unverzichtbar, die von hohem Innovationsdruck, flachen Hierarchien oder begrenzten Ressourcen geprägt sind. Sie beginnt in der Führungsetage, wo Unternehmensleiterinnen und -leiter dieses Mindset vorleben. Eine Unternehmensleitung mit Hands-on-Mentalität setzt klare Impulse und schafft eine Arbeitskultur, die Initiative und Eigenverantwortung fördert.

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Die Hands-on-Mentalität beeinflusst maßgeblich, wie Unternehmen Herausforderungen begegnen und Zusammenarbeit fördern. Im Folgenden erfahren Sie, welche Vorteile diese Mentalität Ihrem Unternehmen bietet und wie Sie davon profitieren können.

Alle Beteiligten, sowohl Angestellte als auch Führungsetage, begegnen sich auf Augenhöhe und teilen die Herausforderungen. Dies fördert ein Gefühl der Zusammengehörigkeit.

Durch aktives Mitwirken in operativen Prozessen können Sie ein tiefes Verständnis für Abläufe, Engpässe und mögliche Probleme gewinnen. Damit identifizieren Sie Schwachstellen und implementieren praktische Lösungen. Zudem erleichtert die Hands-on-Mentalität die Kommunikation: Sie können Probleme, Ideen oder Feedback schneller und ungefiltert mitteilen. Dies reduziert Verzögerungen und Missverständnisse.

Einige Branchen sind auf kreativsteigernde Maßnahmen und Freiraum angewiesen, der ihren Mitarbeitenden bewusst eingeräumt wird. Man denke nur an Google: So entstanden beispielsweise Gmail und Google Maps als Nebenprojekte von Google-Mitarbeitenden – ein Ergebnis des gezielten Innovationsmanagements des Unternehmens. Die Hands-on-Mentalität ergänzt diesen Ansatz ideal, da sie Mitarbeitende dazu motiviert, Verantwortung zu übernehmen und ihre Ideen aktiv umzusetzen.

In schnell wachsenden Märkten, die von technischen Innovationen und ständigen Neuerungen geprägt sind, haben flexible Unternehmen höhere Erfolgschancen. Dank einer Hands-on-Mentalität können Sie schneller auf neue Herausforderungen reagieren.

Als Unternehmen sollten Sie bei Stellenausschreibungen klar herausstellen, dass sie die Eigeninitiative ihrer Mitarbeitenden fördern. Schaffen Sie solch ein Arbeitsumfeld, erhöht dies nicht nur die Produktivität, sondern zieht auch Talente an, die Teil einer proaktiven Unternehmenskultur sein möchten. Für Unternehmen und Mitarbeitende ergeben sich zahlreiche Vorteile:

Im heutigen, digitalisierten Zeitalter spielt eine Hands-On-Mentalität eine größere Rolle, als es noch vor zwanzig oder dreißig Jahren der Fall war. Grund sind die veränderten Anforderungen und die höhere Komplexität. Es braucht Mitarbeitende, die ganzheitlich denken und sämtliche Aufgaben im Blick haben – und auch selbst übernehmen.

Ideales Beispiel ist ein Start-Up in der Tech-Industrie: Es strebt schnelles Wachstum an, arbeitet agil und setzt auf schnelle Entwicklungsprozesse, damit es neue Ideen testen und umsetzen kann. Die finanziellen Mittel sind oft begrenzt. So benötigt es Entwicklerinnen und Entwickler (von Software, Apps oder Webseiten), die nicht lediglich programmieren und Ideen umsetzen, sondern nach Fehlern (Bugs) suchen, Prozesse optimieren und von sich aus auf andere Abteilungen zugehen. In Tech-Start-Ups finden sich oft mehrere Faktoren, die eine Hands-on-Mentalität begünstigen:

Sie müssen selbstverständlich kein Start-Up besitzen, um auf Hands-on-Mentalität zu setzen – das funktioniert auch in großen, komplex aufgebauten Unternehmen. Eine aktive Arbeitsauffassung spiegelt sich in sämtlichen Bereichen und Facetten des Unternehmens wider – in den Umgangsformen untereinander, aber auch strukturell. Ein paar Anregungen, wie Sie proaktive Einstellungen fördern:

Eine Hands-on-Einstellung ist kein mathematisches Verständnis oder handwerkliche Begabung, mit der man geboren werden muss – jeder Mensch kann sie erlernen. Hilfreich sind eine fördernde Arbeitsumgebung und Chancen zur ständigen Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden. Schaffen Sie diesen Rahmen dafür und Ihr Unternehmen kann umfassend profitieren – in Sachen Innovation und Wachstum, aber auch durch Mitarbeiterbindung, da Sie ihnen Vertrauen schenken und die Möglichkeit geben, (unentdeckte) Potenziale zu entfalten.